| 序号 | 角色 | 评估职责 | 人员要求 | 实践域 | 3级人员投入 | 5级人员投入 |
| 1 | Sponsor (CMMI发起人） |
负责改进目标的审批，提供改进资源，参与评估会议。
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由法人、股东、副总等高级管理者担任 |
--
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1 | 1 |
| 2 | 高层 | 负责组织方针、审批改进目标、性能目标达成效果、提供改进资源、培训等 | 高层领导可以是部门经理及以上级别的人员，有参与并了解项目组实施CMMI的情况 |
GOV/II
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1 | 1 |
| 3 |
EPG组
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负责组织的过程改进，包括制定组织性能目标、改进推广、组织资产维护 | EGP Leader以及另一名EPG代表 | PCM/PAD/ MPM/CAR/II |
1 | 2 |
| 4 |
项目经理
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负责评估项目的估算、计划、监控、数据性能分析、风险管理、原因分析 | 被抽样项目经理需参加访谈 | EST/PLAN/MC/ RSK/MPM/ CAR/II |
2~3
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3~5
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| 5 |
需求分析人员
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负责评估项目的需求调研、编写、跟踪、变更管理 | 被抽样项目的需求人员需参加访谈 | RDM/PR |
1~2（项目经理可兼职）
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1~2（项目经理可兼职）
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| 6 |
设计人员
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负责项目的技术解决方案、设计、评审
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被抽样项目的设计人员需参加访谈
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TS/PR
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1
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1~2
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| 7 |
开发人员
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负责评估项目的编码、代码走查、单元测试、产品集成工作
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被抽样项目的编码人员需参加访谈
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TS/PI/PR
|
2
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2~3
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| 8 |
测试人员
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负责评估项目的系统测试和验收测试
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被抽样项目的测试人员需参加访谈
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VV/PR
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1~2
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1~2
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| 9 |
质量保证人员
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负责对评估项目及组织级过程的审计
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同时负责评估项目以及组织级过程的审计
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PQA
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1 | 1 |
| 10 |
配置管理人员
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负责项目的配置管理活动，实施版本和变更控制。 |
同时负责评估项目级及组织级活动的配置管理
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CM
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1 | 1 |
| 11 |
培训人员
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负责组织的培训体系的建立和实施
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人力资源部负责培训人员
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OT
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1 | 1 |
| 12 |
评估组成员（ATM）成员
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参与PIIDs证据链接，8天评估现场，包括检查文档、发现弱项、建议，评定评估结果
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ATM必须接受过官方的CMMI-INTRO V2.0培训并考试通过
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实践域分工
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4
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5~6
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| 13 |
现场协调员
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负责后勤和人员协调
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行政人员或访谈人员兼职
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--
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1 | 1 |
| 备注：以上为CMMI评估所需要的人员配置，其中项目经理可兼职其他角色，但具体人数需以CMMI机构对项目抽样为准。 3级：公司提交抽样项目3~4个），投入评估相关人员总数预估在15~20人。 5级：公司提交抽样项目6~8个），投入评估相关人员总数预估在20~28人。 |
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